竹崎■ セガの歴史の中でRPGといえば、『ファンタシースター』 シリーズと 『シャイニング』 シリーズが、すぐに思い出されますよね。

『ファンタシースター』 は、正統派RPGとして、メガドライブ時代の終わりまでに４作発表されました。テキストアドベンチャーとか外伝もあったけど(笑)。
……その後、厳密に 『〜５』 と呼べる作品は出てませんが、ドリームキャストの最盛期に 『ファンタシースター』 の世界観を使ったオンラインゲーム 『PSO』（『ファンタシースター オンラインの略称） という形で生まれ変わりました。

一方、『シャイニング』 シリーズは、メガドライブ時代に鳴り物入りで立ち上げた 『シャイニング＆ザ・ダクネス』 から始まって、『シャイニング・フォース』『〜２』、セガサターンでは 『シャイニング・ザ・ウィズダム』『シャイニング・フォース３』 というように、連綿とシリーズが続いていたわけです。

ところが、ハードがドリームキャストになった頃から新しい 『シャイニング』 タイトルは出ない状態になってしまった……。
その理由はいろいろあって、ドリームキャスト時代は、新しいRPGを立ち上げた方がいいんじゃないかという風潮が強かったり、サターンの末期まで 『シャイニング・フォース３』 を開発してもらっていたキャメロットさんが 、他のゲームをつくっていて手が回らなかったり。……そういったさまざまな理由が重なって、『シャイニング』 シリーズが出なくなっちゃったんですね。

しかし、日本のゲーム市場を見たときにRPGより大きなシェアをもつジャンルはないわけで、一番お客さまが欲しがっているのがRPGなのだから、やっぱりセガはRPGをつくらなくちゃいけない。そこで、「セガを代表するRPGであるシャイニングを、もう一度きちんとやろうよ」 って話になったんです。

６年ほど休んでしまったシャイニングですが、これからはシリーズとして、例えば毎年１本は新作が出るように長期的な展望を持ってやっていこう、と決めました。これが今回の 『シャイニング』 シリーズの復活であり、つまり "シャイニング・プロジェクト" なんです。

——竹崎さんが就任した 「プロジェクトマネージャー」 とは、"シャイニング・プロジェクト" でどういった役割なんですか。

竹崎■ 『シャイニング』 シリーズをどんなラインナップにしていくのか、どんなスタッフでどのような予算でいつまでにつくって、どういったマーケティングをして、どんなタイミングで発売していくのか……。シリーズ全体をひとつのプロジェクトというか、「事業」 として把握して、いくら投資して、いくら回収できるのか、というところまでを見る役目です。

つまり企画の立ち上げから、発売してみなさんの手に届くところまでずーっと作品を見続ける進行担当であり、同時にお財布係でもあり(笑)、作品の内容も含めて大きな意味でのプロデュース的立場となるのが、プロジェクトマネージャーらしいです。新しくできたばかりの仕事なので試行錯誤の連続なんですけど……。

実は、セガにこういった 「プロジェクトマネージャー制」 みたいなのがなかった３年前くらいから、『シャイニング』 シリーズの再生を志す者が、部署などの垣根を越えて、放課後のクラブ活動のように 「シャイニング委員会」 なんてものを結成して、『シャイニング』 シリーズの rebirth （再立ち上げ、再生） を計画してきたんです。
その委員会のメンバーには下里君（※１）、澤田君（※２）もいて、『シャイニング』 シリーズをいかにして復活させるかを模索してきました。……僕がプロジェクトマネージャーに就任したのは今年の春ですが、実は３年前くらいからすでにシャイニング・プロジェクトは動いていたんです。